Krisenmanagement und Turnaround
Wenn es auf die Zeit ankommt. Leistung und Cashflow stabilisieren, Chaos beenden, Governance einführen.
Wann wir eingreifen
Cashflow ist knapp
Entscheidungen fallen reaktiv und ein unmittelbarer Niedergang droht. Ein Krisenmanager greift ein, um die Kontrolle über die Liquidität zu übernehmen und eine Insolvenz zu verhindern.
Operative Probleme
Lieferungen verzögern sich, die Qualität schwankt und die Eskalationen häufen sich. Eine sofortige Prozessoptimierung und Leistungsstabilisierung sind unerlässlich.
Bedrohung der Marktposition
Druck wichtiger Kunden auf Preise/Strafen oder drohende Abwanderung erfordern entschlossene Kostensenkungen und Krisenkommunikation.
Management-Versagen
Projekt oder Transformation bricht auseinander, es fehlt an Eigenverantwortung und Reporting. Ein erfahrener Interim-Manager legt klare Governance und Exekution fest.
Prozessphasen - Vom Chaos zu realem Wachstum
Unser Ansatz zur Restrukturierung ist nicht theoretisch, sondern strikt exekutiv. Wir gehen in drei aufeinanderfolgenden Phasen vor.
Kurzfristig: Triage und Kontrolle
Sofortige Erfassung von Cashflow und Lieferung. Wir legen Governance- und "Stop-the-Bleeding"-Maßnahmen fest, um den Abstieg zu stoppen. Der Krisenmanager übernimmt, stabilisiert Emotionen und gewinnt Kontrolle über die Liquidität.
Mittelfristig: Turnaround-Diagnose
Tiefgehende Analyse von Ursachen und Prioritäten. Wir identifizieren Quick Wins, Risiken und Workstreams mit klaren KPIs. Kostenoptimierung und Vorbereitung der Schuldenrestrukturierung finden statt.
30/60/90-Tage-Plan
Übergang von Strategie zu Ergebnissen. Konkrete Schritte und Prozessoptimierung über die Zeit. Wöchentliches Reporting und Unterstützung bei der Umsetzung bis zur erfolgreichen Restrukturierung für nachhaltige Leistung.
Was wir liefern
Wir liefern einen klaren Weg aus der Krise, indem wir Expertendiagnose mit sofortiger Übernahme der Kontrolle kombinieren. Unser Ergebnis ist ein Exekutionsplan, der Verluste stoppt und eine tiefgreifende Prozessoptimierung auslöst.
- 72-Stunden-Triage
Stabilisatoren und erste Maßnahmen, um den Abstieg aufzuhalten.
- Diagnose
Prioritäten, Grundursachen, Quick Wins und Risiken.
- 30/60/90-Turnaround-Plan
Verantwortliche, KPIs und Cash-Management.
- Management-Rhythmus
Wöchentliche Governance-Kadenz und Eskalationsregeln.
Warum Sie uns wählen sollten?
Absolute Diskretion
Ihre Informationen, Geschäftsprozesse und Strategien sind stets vollständig geschützt – Diskretion ist unsere Priorität.
Realistischer Blick
Wir bieten einen praktischen, datengestützten Blick auf die Geschäftsentwicklung, basierend auf praktischer Erfahrung in Turnaround und Wachstum.
Maßgeschneiderte Lösungen
Wir passen jede Empfehlung an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens an – von der Prozessoptimierung bis zur Preisgestaltung und Governance.
Langfristige Partnerschaft
Wir konzentrieren uns nicht nur auf einmalige Korrekturen, sondern bauen eine dauerhafte Zusammenarbeit auf, die nachhaltige Leistung und langfristige Ergebnisse unterstützt.
Verwandeln Sie Ihre Pläne in reales Wachstum
Gewinnen Sie die definitive Kontrolle über Ihre Ergebnisse. Eine kurze Beratung genügt uns, um Barrieren zu identifizieren und einen klaren Plan für Ihre Transformation vorzuschlagen.